2014年1月19日星期日

印度比特幣交易所恢復交易

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過去幾周中,比特幣在印度的前景似乎非常暗淡,面臨與在中國類似的困境。印度政府12月24日對國內所有主要比特幣交易所發出警告,導致這些交易所無限期暫停運營。幾天後,印度警方搜查了該國最大的比特幣交易所Buysellbitco.in及另一家交易所,但沒有提出任何指控。
印度政府表示,這些交易所的運營沒有得到政府批准。但幾天後,印度儲備銀行表示,並不打算對比特幣進行監管。印度央行這種前後不一的表態令所有人(包括政府監管部門本身)都感到迷惑,不清楚下一步應怎麼去做。
上周一,Unocoin宣布將恢復交易,這緩解了比特幣支持者的擔憂。
Unocoin的回歸發出了謹慎的「放行」信號,而其他比特幣交易所有可能跟隨該公司的步伐。從全球比特幣市場來看,許多人預計,印度將填補中國留下的空白。中國央行已禁止金融和支付機構參與比特幣交易(其中一些目前運行於付款憑證系統之上)。
印度的比特幣支持者和相關創業者近期成立了「印度比特幣聯盟」,代表他們的利益進行遊說活動。在一次新聞發佈會上,作為該組織代表的一名律師呼籲印度政府明確對比特幣的立場。(譯:維金)

貝索斯:如果我們推薦錯了,就送給用戶得了

亞馬遜去年12月獲得了一項名為「預測式發貨」的新專利,可以通過對用戶數據的分析,在他們還沒有下單購物前,提前發出包裹。有人質疑這種技術的效果和可行性,貝索斯說道:「如果我們錯了,就送給用戶!」i黑馬分享本文,和創業者一起一探究竟。
這項技術可以縮短髮貨時間,從而降低消費者前往實體店的衝動。亞馬遜在專利文檔中表示,下單到收貨之間的時間延遲可能會降低人們的購物意願,導致他們放棄網上購物。所以,亞馬遜可能會根據之前的訂單和其他因素,預測用戶的購物習慣,從而在他們實際下單前便將包裹發出。根據該專利文件,雖然包裹會提前從亞馬遜發出,但在用戶正式下單前,這些包裹仍會暫存在快遞公司的轉運中心或卡車裡。
亞馬遜表示,為了決定要運送哪些貨物,亞馬遜可能會參考之前的訂單、商品搜索記錄、願望清單、購物車,甚至包括用戶的鼠標在某件商品上懸停的時間。目前,亞馬遜都會在正式收到訂單后,再通過自有倉儲中心將商品打包,然後等待UPS等快遞公司的卡車前來取貨,最後將商品直接送到用戶家中,或者通過中間渠道轉運到最終目的地。該公司一直在努力縮短配送時間,擴大倉儲網絡的覆蓋範圍,以便實現隔日送達或當日送達。亞馬遜去年表示,該公司計劃利用無人機將包裹從倉儲中心直接配送到用戶家中。
不過,亞馬遜並未在專利中透露,這項新技術有望縮短多少配送時間。該專利凸顯出一大行業趨勢:科技和消費企業都在通過種種方式提前預測消費者的需求。如今的智能冰箱已經可以預測何時需要購買更多牛奶,智能電視也能預測哪些節目需要進行錄製,而Google Now軟件則試圖預測用戶的日常規劃。
亞馬遜的這項技術將於何時部署尚未可知。亞馬遜發言人拒絕對此置評。但該專利文件證明,該公司希望充分利用其積累的龐大用戶數據,以此獲取競爭優勢。「亞馬遜似乎在充分利用他們龐大的數據。」美國市場研究公司Forrester Research分析師蘇查里塔·穆爾普魯(Sucharita Mulpuru)說,「根據他們對用戶的種種了解,他們便可依據多種因素來預測需求。」專利文件顯示,亞馬遜可能會填好大概地址或郵政編碼,以便將商品運送到接近用戶的地方,之後在運輸途中將這些信息填寫完整。
亞馬遜稱,對於暢銷書和其他一些可能會在上市時吸引大量買家的商品而言,預測性送貨方式可能比較合適。另外,亞馬遜也可能向用戶推薦正在運輸途中的商品,以便提升成功率。
不過,亞馬遜的算法難免會出錯,導致退貨成本增加。為了將這一成本降到最低,該公司可能考慮給用戶一定的折扣,或是將預測不成功的已發貨商品作為禮物贈送給用戶。該專利稱:「我們可能將這些包裹作為促銷禮品,以此提升公司美譽度。」

12個優秀用戶體驗的移動應用程序 UI 設計

最美麗的,現代化的和驚人的移動 UI 設計就在這裡。今天,我們挑選了12個來自 Behance 和 Dribbble 網站的優秀用戶體驗的手機界面設計。這些界面設計作品都是由世界各地的優秀設計師分享,可以從中獲取靈活,幫助你更好的設計出自己的優秀界面。

Portfolio iPhone App

Mobile Apps Design with UI/UX-21

iphone Music App. Concept

Mobile Apps Design with UI/UX-22

Miperium Ipad Game

Mobile Apps Design with UI/UX-23

Music App UI/UX

Mobile Apps Design with UI/UX-24

VDS iPhone app

Mobile Apps Design with UI/UX-13

Change – Help Make It

Mobile Apps Design with UI/UX-14

iPhone App Concept

Mobile Apps Design with UI/UX-15

Concept of a Radio App

Mobile Apps Design with UI/UX-17

App | Trekd Concept

Mobile Apps Design with UI/UX-18

DNB.no Mobile App Re-design

Mobile Apps Design with UI/UX-19

Early Concept



Mobile Apps Design with UI/UX-20

公司的强者,家里的loser

编者按:一直想写写创业者背后的女人,因为她们牺牲太多。有同感的不止我一个,Scott Weiss是著名风投机构Andreessen Horowitz的合伙人,IronPort Systems的前联合创始人及CEO(2007年该公司被思科收购)。作为投资人和前创业者,他似乎不是个好爸爸或好老公?本文即节选自他的最新博文,看看你是不是也犯过同样的错:
和做 CEO 的时候相比,现在做投资人的我明显和 CEO 们见得更多。正因如此,有个感受愈加明显,那就是我作为 CEO 时所经历的挣扎,原来是大家都有的通病。其中有个问题很少被讨论过——那就是有多少创始人 /CEO 正在和另一半或家庭处得不好。拿我来说,IronPort 最好的那几年就是我家庭最黑暗的时期。当我在工作中成为专注、带动他人、口齿伶俐并且果断的人,我也成了家里那个不体谅他人、心事重重并以自我为中心的懒人。
第一次做创始人 /CEO 的时候,我不知道我在干嘛。是的,我读过商学院,在大公司和成功的创业公司里工作过,但我依旧对实际做创业公司所要承担的重压毫无准备。而如果我在当初能够学会怎样和家人相处,我可能会是个更有效率的领导者。每当家庭关系恶化,我在工作上的专注也会受牵连,因为我得时不时地去尝试搞定家里的关系。
创业中有魅力的一部分,就是对死亡的恐惧。你在银行里就只有这些钱,如果你在钱花完之前没有到达那个对的里程碑,公司就死了。为了不死掉,就得欺骗说自己会死掉——你敲响警钟,并让每个人晚上或周末加班写代码。这种生活方式几乎就是早期科技创业公司人的模板。我自己不写代码,但作为 CEO,我觉得和工程师们待在一块是必要的,我会坐下来和大家一块做架构、产品的讨论。当我们开始周末连续 coding 的时候,我们还为工程师们带上整个管理层做服务,我们给他们带吃的、给他们洗车、加油、帮忙到干洗店、把他们小孩的托管安排到办公室里。
而回到家的我呢?
IronPort 的其中一个价值观就是”工作 / 生活 平衡“,但很明显这和我无关。我很少在家,而即使我在家,我也不是特别有用或让人快活。我当时的观点是:我在工作上已经对自己够狠了,所以我在家的时候,我就只想要喝杯鸡尾酒看看电视放松放松。一天下来我都在和人聊天,所以在家,我倾向于不说这么多,放松。
这样的态度,当然会让我老婆不放松。在以 VP 的角色离开了一家成功的创业公司后,她整天在用孩子的方式和小孩们交流,她当然想在我回家以后跟我好好交流。而我拿着鸡尾酒瘫在电视面前的表现,则和她苦心教娃分担家庭的表现截然相反。每个人都要帮忙做饭、清洁、对家务负责的信息是完全失效了,因为爸爸也不太愿意去倒个垃圾或换个灯泡。不,我太重要了,我建议她应该雇个人去搞卫生、做饭,如果这些事让她有太多压力的话。我完全没有 get 到她,在家里成为了自我为中心的混蛋。
随着 IronPort 的成长,我也继续和客户、媒体、分析师们同行,并且花时间在招聘和激励员工上。我们终于有 60% 以上的收入来自美国以外的地区,而我们也深感支持欧洲、亚洲及南美分部的重要性。我曾经在一个月内有 50%-75% 的时间是在外面的,即使我在家,我也常常是在睡眠不足或调整时差的状态。而当我不在的时候,我的配偶就承担了全部的生活担子,这导致我一出差回家就有争执。
我哈佛 MBA、凭借自己实力拥有惊人事业的老婆,曾在我们有第一个孩子的时候全职工作,有第二个孩子后兼职工作。而在第三个孩子出生没多久,她即“决定”成为全职妈妈。之所以给”决定“打引号,是因为我们两人都很清楚,我并不愿意在家里做那个承担一半责任的合伙人。她在我做 IronPort 的那几年忍受下来了,但坚持等一切结束,两人要重新检视和调整。
我在 IronPort 和加入 A16Z 之间放了 18 个月的假。在那段时间我才开始去做我在家里该做的。在我妻子和其他模范老爸的帮助下,我基本被重新设定,而这些调整也在我重新全职工作之后起到作用。下面是当初的我最需要去改变的:
断开联系:虽然现在对我来说显而易见,但我当时会认为我在工作上做的比在家做的要重要和紧急得多。我妻子在我耳边有一堆的提示(比如“我怎么就突然穿越到 1950 年代的夫妻关系了?!”), 但我却对此麻木。几乎要失去这段关系的冲击让我对此有更多的注意,但我也只是走走过场罢了,我的思维依然被业务牢牢牵动着。我相信态度的改变来自和家庭真正的连接。这意味着需要和工作断开联系(比如说,关掉电脑和手机),并完全将自己的注意力摆在家里的细节上。做一顿好饭,帮孩子完成科学项目,和我的伴侣讨论未来……我以前经常被家人指责“身在曹营心在汉”。如果你发现自己偷偷溜进浴室写封邮件,那你肯定没有真切地投入到家庭中。
参与投入:如果你在精神上没有参与,你就不可能成为真正的伴侣。我相信即使是最忙的 CEO 也需要做些接送、帮忙功课、做早餐或晚餐、参加学校的活动。每周的参与是保持家庭联系的唯一方法,而且这件事不能被外包。无论我的旅途有多劳顿疲乏,我都强迫自己在家里”别懒惰“。当你有参与其中,一起做周计划就会变得节奏自然,而沟通也会有显著的提升。
沟通:每天的电话和文字“签到”已经是我现在的常态了,以前可没有。当我还在 IronPort 出差的时候,我可能会好几天没有音信。而现在我完全沉浸在每周的家庭计划中,我们会计划安排家宴、接送孩子,在飞机上调整日程。想想会不会突然有空的时间可以让我完成家里的事,在回家的路上能不能顺便带点什么,等等。我通常会在会议之间给家人打个电话,但当我是“值日父母”——比如老婆不在家的时候,我就会在开会之前跟大家说清楚,因为我今天当值,所以有事的话我需要随时接电话。
学会计划和轻重缓急:我和老婆每周有一晚上是用来约会的,而我和儿子则有一场共同的足球联赛,我和女儿一起做饭。这些时间大部分都是我日程中的固定内容。如果某些事情真的够重要,你就一定会在生活中为它挤出时间。我的日程安排写着我不能在周三和周五上午九点前开会,是因为我必须做早餐和接送。如果可能的话,住的地方在办公室附近会更好,这意味着我可以在家吃完晚饭后杀回办公室或来个晚一点的会议。
我相信,如果可以有些现实生活的平衡、为自己重要的关系投资,你会成为更好的 CEO。而当你失去了这种平衡,它会影响你的压力、判断,甚至到最后会在你最需要顺境的时候变成另一个不稳定的因素。学会平衡的变化实际上会是和领导能力相关的更好案例,当一个领导者能把事做完还平衡了自己的生活,他可比其他面对挣扎的人好多了。
回顾自己,你的家庭和另一半牺牲了多少?

小米真的不懂粉絲!

2013,小米手機真的是大成了!
小米成功的原因有很多!除了「便宜又好「的產品以及「豬站在風口的」大勢之外,不得不承認,小米的營銷確實非常犀利,非常有效。
但是,效果好不能掩蓋小米整個營銷的重大失誤,這個失誤就是「米粉營銷」做得很差!
小米標榜「因為米粉,所以小米」,但從結果來看,小米的用戶遠不能稱作是小米的粉絲! 「便宜又好」的產品策略帶來的僅是消費者;以口碑、服務、限量等營銷手段培養出的還是消費者!
很顯然,「產品又便宜又好」,才是小米成功的本質! 就像雷軍所說:「產品就是最好的營銷!」小米的成功,產品的貢獻遠大於營銷。
小米賣的那麼好,為何還要大張旗鼓,多此一舉做「米粉」?
便宜又好,在初期打開市場是行之有效的,但很難形成核心競爭壁壘;我們都知道,中國商家的模仿力很強,過幾天就會有很多家又便宜又好的手機製造商跟進!一旦市場上出現同樣又便宜又好的產品,便會對小米造成威脅並直接搶佔小米的市場份額。
確實,這些又便宜又好的手機已經上市了,同樣也是饑渴營銷,同業也是幾百萬的預定,同業也是宣傳人人渴望得到……
對小米來說,什麼才能形成核心壁壘呢?
什麼才能讓消費者在面臨更多便宜又好的手機競爭時,繼續購買小米呢?
答案,只能是「讓用戶和潛在用戶成為米粉」!
如果能夠在產品和消費者之間,建立起「粉絲般」的橋樑和紐帶,建立「我喜歡的小米手機就是最好的,我就喜歡小米」的邏輯,這才是真正牛逼的營銷!
到底是屌絲,還是粉絲?
網上曾有人指責小米,說洗腳妹也渴望得到小米手機,以得到小米手機為榮;我覺得這並非公關,而事實是,又便宜又好的產品,試問誰會不要?價格親民,拉近了產品和用戶的距離;價格親民,是買小米的理由;但價格親民卻斷不能成為「粉」小米的理由!
承不承認吧, 因高性價比「又便宜又好」而購買小米手機的人,不是小米粉絲,那是X絲!
什麼是粉絲?
粉絲是或者基於特別的文化認同,或者基於極度喜愛,而願意付出高昂「情感溢價」的群體!
凡是我喜歡的東西就是最好的,我的認同才值得我付出高溢價!
你認不認同是其次,我喜歡的才是最好的!,
粉絲經濟中最關鍵的兩點內核,文化和情感,小米都「失焦」了!
先看「文化」,例如,「果粉」是對蘋果產品熱衷的數碼用戶,喬布斯把電子消費品賦予娛樂時尚產品的屬性,形成一種文化,粉絲自發的形成果粉群體,高度認可「活着就為了改變世界」、「簡單、極致」的文化,並認為蘋果是最好的品牌。
這一點小米望塵莫及,做粉絲文化很難,需要長時間的積澱!
再看 「情感「,例如:李宇春的粉絲「玉米」,為了支持偶像,不只是購買專輯,全國各地追看演唱會,購買其代言的品牌產品,更是成立了「玉米基金會」以李宇春的名義連續多年堅持做慈善!
韓國SJ的粉絲,因為偶像沒有得到應得的第一名,而集資60萬元,打造純金唱片送給偶像;EXO粉絲為了要看偶像的節目錄製,1萬塊錢一張的黃牛票都一搶而空…
偶像有粉絲,偶像確實有情感付出,耕耘和積澱,粉絲們看到,確實感受到了,而且很享受!
小米做了一些什麼情感付出嗎? 每年的「米粉節」成了產品發佈會;每年的新品上市到處是搶不到的埋怨;全國各地的小米俱樂部,成了返修俱樂部……如果我是潛在米粉,我感受不到情感服務。小米真的在用心為米粉和潛在米粉服務了嗎?
看來雷軍以及他的理工男創業團隊,確實不擅長做情感營銷!
小米看到了粉絲經濟這條路,但「米粉」在文化層面和情感層面都未涉及,基於此,小米不懂粉絲,粉絲經濟更是道阻且長!
下一屆的米粉節,雷軍,會讓 「米粉」們抽輛積架開回家嗎?

揭秘Snapchat,和它与Facebook不得不说的故事(上)——我们要摧毁你们

编者按:Snapchat拒绝Facebook 30亿美元现金的收购是2013年最受关注的决定。Zuckerberg与Spiegel有两次重要的接洽,一次是飞到LA,向他介绍Facebook的新产品Poke。另一次,Zuckerberg希望以30亿美元现金收购。面对强大的Facebook,23岁的Spiegel和他的Snapchat没有退让,反而俨然成为Facebook的最大威胁。这让我想起了最近在看的关于Amazon和Jeff Bezos的一本书《The Everything Store》,当一家disruptive的公司坚持未来的长期利益,金钱的诱惑、对手的威胁都不会使其退缩。Amazon面对传统的出版商如此,eBay面对后来壮大起来的Amazon也是如此。这一次,让我们看看Snapchat的故事会如何发展。
我们要摧毁你们
13 个月前,Facebook CEO Mark Zuckerberg,历史上最富有的 20 多人之一,找到了 Snapchat 的 Evan Spiegel。Zuckerberg 给 Spiegel 的个人邮箱发了一封邮件:到 Menlo Park(Facebook 总部所在地)来,让我们互相了解彼此。23 岁的 Spiegel,也许是自 Zuckerberg 以来最少年得志的科技神童,刚刚结束了与他一起创立公司的大学伙伴的官司,给出这样的回答:我很愿意见你...... 只要你来找我。
在 Facebook 总部大楼的设计者,建筑师 Frank Gehry 也会出席的前提下,Zuckerberg 飞到了 Spiegel 的家乡洛杉矶,并安排了一间私人公寓来进行这次秘密的会谈。当 Spiegel 与 Snapchat 的另一位联合创始人,CTO Bobby Murphy 一同现身时,Zuckerberg 已经准备好今天的洽谈内容。他试着去描绘 Snapchat 的未来,并介绍了 Facebook 的新产品 Poke,一款支持照片“阅后即焚”的应用,并将在几天内推出。Facebook 在硅谷大楼外的 Like 图标也会很快换成 Poke。”他们的意思不言而喻,就是要摧毁我们。”Spiegel 回忆说。
Spiegel 和 Murphy 马上回到办公室,并为 6 名员工每人预订了一本书:《孙子兵法》。
Facebook的反击
Snapchat 代表了当前对 Facebook 帝国最大的威胁。现在的青少年们终于学会了他们的哥哥姐姐们不太明白的道理:你在社交网络上发表的内容,无论是好是坏,都会永远留着。所以他们才注册了 Snapchat。《福布斯》估计,有 5000 万用户正在使用 Snapchat,他们年龄的中位数是 18 岁。反观 Facebook,用户的平均年龄接近 40 岁,并首度承认其在青少年群体活跃度有所下降。
Zuckerberg 深谙其中的道理,也反映了他推出 Poke 背后的策略。当 Poke 于 2012 年 12 月 21 日问世时,Zuckerberg 又给 Spiegel 发了封邮件:希望你在 Poke 玩的开心。而已经注销了 Facebook 的 Spiegel 气愤地打给 Murphy,询问他使用 Poke 后的评价。Murphy 略带委屈地回答:几乎完全照抄。
故事的发展峰回路转。Poke 推出短短一天,就登上苹果 App Store 的榜首位置。但 3 天后的 12 月 25 日,Snapchat 又在其宣传力度的刺激下实现反超,而 Poke 却掉出 Top 30 开外。Spiegel 得意地笑着说:“圣诞快乐,Snapchat!”
7亿5千万美元只是短期利益
这也有助于解释 Zuckerberg 在去年秋天再次重新接洽 Spiegel 时发生了什么。从后来一些报道上也可以看出其荒谬性,有知情人爆料称 Facebook 将以 30 亿美元的现金,收购这个 2 岁大,尚未有任何收入且没有收入计划的应用:Facebook 基本上是以投降的姿态去谈判的。
当然,更荒谬的还在后面:Spiegel 拒绝了 Zuckerberg 的收购。这是去年最受世人关注的决策。《福布斯》估计 Spiegel 和 Murphy 当时各拥有 Snapchat 25% 的股份,这意味着他们各拒绝了 7 亿 5 千万美元。
业内一位领先的投资人告诉《福布斯》,“从战略角度考虑,这笔收购很有价值。但它值 30 亿美元?没门!”
不过,了解 Spiegel 和 Murphy 的人对这个决定都不会吃惊。《孙子兵法》第 6 章虚实篇中提到,进而不可御者,冲其虚也。当掌握了对方的弱点时,己方的进攻将无法抵挡。Spiegel 和 Murphy 正是感觉到了 Facebook 的弱点,所以才拒绝出售公司。而他们的目标,是颠覆整个社交网络的层级。他们不是没有发起挑战的资本,12 月份时公司融资 5000 万美元,则当时估值“仅”为 20 亿美元。Spiegel 说,“全世界很少有人有机会建立我们这样的公司,为了短期的利益而把它卖掉并不有趣。”
对于 23 岁,还住在他爸爸家里的 Spiegel 来说,7 亿 5 千万美元只是短期利益。而为了追求长期利益,Spiegel 要么成就下一个亿万富翁的励志故事,要么成为青少年狂妄自大的悲惨案例。
Spiegel何许人
身高 1 米 85,纽扣衬衫,设计师牛仔裤和纯白球鞋,这是 Evan Spiegel 通常的形象。坐在 Snapchat 位于加州 Venice Beach 的新总部大楼里,面对人生第一次深度采访,他从刚才沙哑的笑声突然换成了很严肃的表情,一边采访一边去抓一把把零食。在政治、音乐和科技等方面,Spiegel 显得极有主见。但对于一些 CEO 基本的话题,如理想的管理层队伍,Snapchat 的长期目标等话题,他选择回避。
如果你足够耐心,你会发现他有个亦敌亦友的模板:Mark Zuckerberg。
就像 Zuckerberg 从小就有比较好的资源一样,Spiegel 的家境也不错。父母都是律师,父亲 John Spiegel 毕业于耶鲁法学院,而母亲 Melissa 毕业于哈佛。和 Zuckerberg 一样,住在 Pacific Palisades 的 Spiegel 从中学开始就是一个对科技着迷的 nerd。六年级搭建自己的第一台计算机,在学校实验室的计算机上练习 PS,周末则泡在当地的艺术实验室里。“我最好的朋友就是我的计算机老师 Dan。“Spiegel 笑着说。
高中的时候,他展示和 Zuckerberg 一样的聪明。他会在酒吧推销红牛饮料,而父母的离异是他博取同情,提升销量的技巧之一。最开始,他和父亲住在一起。直到父亲拒绝为他的宝马 550i 买单,Spiegel 搬到了母亲那里。几天后,他拥有了那辆宝马。大学除外,他基本上住在父亲的家里。
2010 年,Spiegel 进入斯坦福大学学习产品设计。大二那年,他住进了 Kappa Sigma 兄弟会。而主修数学和计算科学的大四学生的 Bobby Murphy 就住在对面。
相比 Spiegel 是属于比较活跃的类型,政府雇员的儿子 Murphy 会很安静地坐着。David Kravitz,Snapchat 的第一个员工,是这样评价他的:他就像一个僧人,我从未见过他生气的样子。其实,最初是 Murphy 聘用了 Spiegel,让他负责设计一个社交网络,灵感来自于 Google Circles。这个产品最终无疾而终。
不过,Spiegel 还是引起了注意,因为一个回答。Intuit 创始人 Scott Cook 在为 Peter Wendell 一门热门的斯坦福研究生课程”创业与风险投资 (Entrepreneurship and Venture Capital)“做讲座时,他对一位学生的回答印象很深刻,并做了回答。从 Wendell 那里知道 Spiegel 还只是一名本科生后,他迅速聘用 Spiegel 为 Intuit 的一个叫 txtWeb 的项目工作。
Spiegel 显然不满足于当一个学徒。2010 年夏天,他和 Murphy 开发了 Future Freshman,一套帮助高中生、学生家长以及辅导老师们管理大学申请并给予申请指导的软件。他们最终做出了功能非常齐全的网站,只有一个问题:只有 5 名用户。

Google Play Services 4.1

The latest release of Google Play services is now available on Android devices worldwide. It includes new Turn Based Multiplayer support for games, and a preliminary API for integrating Google Drive into your apps. This update also improves battery life for all users with Google Location Reporting enabled.
You can get started developing today by downloading the Google Play services SDK from the SDK Manager.

Turn Based Multiplayer

Play Games now supports turn-based multiplayer! Developers can build asynchronous games to play with friends and auto-matched players, supporting 2-8 players per game. When players take turns, their turn data is uploaded to Play Services and shared with other players automatically.
We are also providing an optional new “Connecting to Play Games” transition animation during sign-in, before the permission dialog appears. This helps contextualize the permission dialog, especially in games that ask for sign in on game start.

Google Drive

This version of Google Play Services includes a developer preview of the new Google Drive API for Android. You can use it to easily read and write files in Google Drive so they're available across devices and on the web. Users can work with files offline too — changes are synced with Google Drive automatically when they reconnect.
The API also includes common UI components including a file picker and save dialog.

Google Mobile Ads

With Google Play services 4.1, the Google Mobile Ads SDK now fully supports DoubleClick for Publishers, DoubleClick Ad Exchange, and Search Ads for Mobile Apps. You can also use a new publisher-provided location API to provide Google with the location when requesting ads. Location-based ads can improve your app monetization.

Google+

An improved Google+ sharing experience makes it even easier for users to share with the right people from your app. It includes better auto-complete and suggested recipients from Gmail contacts, device contacts and people on Google+.

More About Google Play Services

To learn more about Google Play services and the APIs available to you through it, visit the Google Services area of the Android Developers site. Details on the APIs are avaialble in the API reference.
For information about getting started with Google Play services APIs, see Set Up Google Play Services SDK